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Diplomado Superior
Paulo Freire
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Diplomado Superior en Energía Fotovltaica
Octubre 2017

Primer Diplomado Superior

La Continuidad operativa y eficiencia de los activos en las empresas que persiguen generar productos competitivos de alta calidad y a bajo costo, deben tener un departamento gestión de mantenimiento que sea responsable de los activos con el propósito de mantener y asegurar la confiabilidad de los activos de la empresa.

Para lograr este objetivo se requiere tener herramientas y metodologías bien definidas. Dentro de los pilares requeridos, está la planeación del mantenimiento que busca el uso eficiente de los recursos disponibles. La planificación y Gestión de Mantenimiento de Activos implica tener un modelo bien establecido y comprendido para su efectivo desarrollo. A través de este curso se establecerán los parámetros para el desarrollo de una efectiva planeación de activos siguiendo parámetros y estándares de calidad de clase mundial.

Objetivos:

  • Fortalecer y estandarizar los conocimientos de planificación de mantenimiento de cada uno de los participantes.
  • Suministrar las herramientas necesarias para desarrollar habilidades de líder dentro del sistema de administración de mantenimiento.
  • Conocer y poner en práctica los indicadores o KPI para enfocar la gestión del mantenimiento.
  • Certificarse como planeador de mantenimiento.

Dirigido a:

Ingenieros o técnicos involucrados en la operación y mantenimiento de activos de la planta de manufactura y transformación.

Estructuración del Curso:

a. Duración:

Una semana, Sábado examen.

b. Contenido temático:

Módulo I: Conceptualización y Estructuración

Introducción y conceptos básicos de la gestión de Mantenimiento, entendiendo el rol y papel de mantenimiento en la organización, sus relaciones con otros procesos y la importancia optima estructura.

Temas:

  1. Evolución y conceptos básicos sobre mantenimiento 
  2. Diferenciando Mantenimiento, Confiabilidad y Gestión de Activos
  3. Los tipos de organización de Mantenimiento, pros y contras
  4. Roles y Funciones de los principales actores de Mantenimiento
  5. La visión y misión de mantenimiento en la organización, objetivos y metas.
  6. El papel de mantenimiento dentro de la organización y sus relaciones con otros procesos (Abastecimiento, Recursos Humanos, ingeniería, Finanzas, etc.)
  7. El modelo SAM (sistema de Administración de Mantenimiento)
  8. Taller práctico aplicado a su organización, definiendo la estructura, roles y funciones del staff de mantenimiento

Módulo II: Planificación de MTTO 

Construyendo los planes anuales, mensuales, semanales y diarios, optimizando los recursos utilizados en el mantenimiento. El presupuesto de mantenimiento como se elabora y se le da seguimiento.

Temas:

  1. Conceptos básicos de la gestión de mantenimiento
  2. Estructura Informativa requerida para planeación y Programación
  3. Proceso y Flujo de la Orden de Trabajo
  4. Proceso de planeación y Programación:
    1. Planeación Anual
    2. Plan Mensual
    3. Plan semanal
    4. Plan diario
  5. Optimizando los recursos de mantenimiento
  6. Paro Mayor y su programación
  7. Estructura y seguimiento del presupuesto de mantenimiento
  8. Principales Indicadores de la Planeación y Programación, seguimiento y control.
  9. Taller práctico aplicado a su organización, definiendo el presupuesto, los planes anuales, mensuales, semanales y diarios para su organización.

Módulo III: El Mantenimiento Preventivo y Predictivo

Las principales técnicas predictivas su alcance y beneficios y como tanto el MP como el MpD (Mantenimiento Predictivo) atacan los principales modos de fallas de los activos.

Temas:

  1. Introducción uy conceptos básicos del M.P. y MpD., la importancia del monitoreo de condición de los activos.
  2. Naturaleza de las fallas de los activos y el mantenimiento Proactivo.
  3. Estandarización del Mantenimiento Preventivo y Predictivo
  4. Entendiendo la economía del mantenimiento Preventivo
  5. Estableciendo la Frecuencia del mantenimiento Preventivo
  6. Administración y seguimiento del mantenimiento Preventivo y Predictivo
  7. Midiendo la efectividad del mantenimiento preventivo y predictivo.
  8. El proceso de optimización del Mantenimiento Preventivo (PMO- Preventive Maintenance Optimization)
  9. Taller práctico aplicado a su organización, definiendo los programas de MP y MpD adecuados al contexto operacional de su planta.

Módulo IV: Controles y Métricas del Mantenimiento

La inteligencia del mantenimiento con los principales indicadores operativos y KPI que permiten dar seguimiento a la gestión y ejecución del Mantenimiento, las principales metodologías y estrategias de mantenimiento que fomentan la mejora continua (RCM, TPM, RCA, Auditoria de Mantenimiento)

Temas:

  1. Conceptos básicos e inteligencia de Negocio enfocada al Mantenimiento.
  2. Entendiendo los principales indicadores de mantenimiento, su definición, calculo y objetivos.
  3. El tablero de control (dashbooard) de mantenimiento, definición y análisis
  4. La mejora continua del Mantenimiento y las principales estrategias para mejorar eficiencia operativa de activos y planta:
    1. RCM
    2. TPM
  5. El ciclo de vida de los activos y la importancia de un modelo integrado rumbo a ISO 55000
  6. Auditorías y certificaciones en Mantenimiento
  7. Taller práctico aplicado a su organización, definiendo los Indicadores clave para su organización (KPI) y la estrategia de implementación para su organización.

Módulo V: Trabajos Prácticos

Resumen del curso y trabajos prácticos aplicativos a su organización, generar un plan de trabajo para su organización buscando la clase mundial.

Temas:

  1. Resumen de módulos anteriores.
  2. Construyendo un modelo para su organización
  3. Plan de trabajo para el camino rumbo a un mantenimiento de clase mundial.
  4. Revisión de talleres y dudas generales.

Evaluación

Para calificar el desempeño en el diplomado será de la siguiente manera:

  • Asistencia, Puntualidad y participación (5 %)
  • Trabajos y Talleres entregados Resumen del curso y trabajos. (10 % )
  • Examen de certificación (85 %): 100 preguntas de opción múltiple a ser contestadas en 3 horas

Facilitador

Ing. Alejandro González.

Ingeniero Industrial de la Universidad de Tecnológico de Monterrey, México. Más de 25 años de experiencia trabajando principalmente en las plantas de manufactura y transformación y uso intensivo de activos, incluyendo terminales marítimas y área de logística en diferentes proyectos relacionados con el mantenimiento, TPM,RCM, inteligencia de negocios y la integridad y excelencia operacional alrededor del mundo. (México, España, EE.UU., Bangladesh, Tailandia, Filipinas, Venezuela, República Dominicana, Nigeria, Perú). Colaborador de diversas revistas especializadas en mantenimiento como escritor. Instructor en diversas instituciones educativas de México y en el Perú.

Inversión

U$ 900.00 dólares incluye material del curso y aplicación de examen de certificación. (Cupo limitado)

Formas de pago:

  • Pago en efectivo, tarjetas de crédito o débito realizarse en caja en la Sede Central.
  • Cero cuotas de interés a 6, 9 y 12 meses con Banpro.
  • Deposito a cuentas bancaria Banpro: 10021714435173 (dólares).

Empresas de Asesoría y Gestión de Mantenimiento que acompañan

          

Para mayor información

Universidad Paulo Freire, De los semáforos de Linda Vista, 6 1/2 c. al sur, sobre la pista. Reparto Miraflores.

Consultas a los Teléfonos: (+505) 7637-7729 / (+505) 2250-3850 ext. 20

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Martes, 21 Noviembre 2017

Universidad Paulo Freire, Managua, Sede Central

CAR Managua

Universidad Paulo Freire, San Marcos, Carazo

CAR Carazo

Universidad Paulo Freire, San Carlos, Río San Juan

CAR San Carlos

Universidad Paulo Freire, Estelí

CAR Estelí

Información del CAR Managua

Delegado: Lic. José León Román Álvarez

Secretaria Académica: Lic. Ismaelia Umaña

Secretaria Académica: Lic. Rosario Sáenz 

Secretaria de Registro: Maribel Munguia

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Dirección:  De los semáforos de Linda Vista, 6 1/2 c. al sur, sobre la pista. Reparto Miraflores.

Información del CAR Carazo

Delegada: Lic. Dionora Medrano

Secretaria de Registro: Marjorie Pérez

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Dirección: km 38 1/2 carretera Las Esquinas  - San Marcos, Carazo.

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